Все знают, Новый год - пора подарков и поздравлений, банкетов и застолий, он отличается от других праздников тем, что его встречает вся планета.
В преддверии Нового года  мы с Вами поднимем вопрос,  как правильно организовать данный корпоративный праздник, который нужен и желаем всеми.

Введение посменной работы на складе позволяет повысить его пропускную способность. Какой путь перехода на «посменку» выбрать?

Для многих дистрибьюторов решение задачи сокращения складских затрат не всегда состоит в изменении самих технологий хранения Их проблема  кроектся в человеческом факторе, а имеено, в складском воровстве. Как уличить вора и  какими средствами предотвратить повторение подобных ситуаций?

Хотя это может показаться странным, но обсуждение вопросов кадровой политики в области логистики, которую проводят торговые и производственные компании, целесообразно начать с небольших экономических расчетов.

Очень часто  приходится слышать  от логистов:  «У нас проблемы с бухгалтерией, нас не понимают   и не хотят  слышать». Отчего это происходит?  Так ли глухи к нашим  проблемам  бухгалтеры?  Или эту глухую стену непонимания возвели логисты? Попробуем разобраться.

Дефицит складских площадей и высокие арендные ставки заставляют компании самостоятельно строить складские комплексы. Однако подобные проекты требуют очень серьезных знаний. Ведь главная цель - не просто построить объект, а «научить» его обрабатывать грузопотоки.

Ружицкий Владимир Евгеньевич
ведущий аналитик ООО «Концепт Лоджик»

Современный складской комплекс является сложной и дорогостоящей системой, требующей значительных затрат для своего создания и эксплуатации. При этом основные затраты обычно приходятся на операционные расходы (заработная плата, эксплуатация зданий, т.п.), годовой объем которых нередко достигает пятидесяти и более процентов от стоимости самого склада при этом фонд заработной платы может достигать 80% от всех операционных затрат.

Качество работы логистического оператора зависит в первую очередь от квалификации его сотрудников. Потому-то при формировании логистической службы вопрос кадров является ключевым, и на каждом этапе становления оператора необходимо уделять подбору персонала особое внимание. Здесь «кадры решают всё» в буквальном смысле.

Введение посменной работы на складе позволяет повысить его пропускную способность. Какой путь перехода на «посменку» выбрать?

Предвидя увеличение нагрузки, а зачастую уже войдя в режим аврала, руководство вынуждено принимать решение о том, как повысить пропускную способность склада. При этом увеличение мощностей ограничено жесткими рамками бюджета. Выходом из данной ситуации может стать переход на посменную работу. Таким образом, можно быстро повысить отдачу от имеющихся ресурсов, преодолеть колебания нагрузки на складскую систему и сократить время обработки товаропотока.

Погрузочно-разгрузочные работы, будучи неотъемлемой частью логистической цепочки, являются, пожалуй, самой ответственной ее составляющей. Погрузка выявляет все слабые места как организации складского хозяйства, так и его документооборота.