Обучение сотрудника Вашей компании под Ваш конкретный контракт по экспорту\импорту.

Виды складов, требования законодательства к складской деятельности, расчет параметров помещений складов, расчет величины хранимого товара, оптимизация складских запасов, автоматизация, организация работы персонала склада, инвентаризация материальных средств

День 1. «Нормативно-правовое регулирование внешнеэкономической деятельности в РФ в условиях функционирования ТС. Договорное оформление внешнеэкономической сделки» День 2. Актуальные вопросы таможенного регулирования товаров, перемещаемых через таможенную границу Таможенного союза

Виды складов, требования законодательства к складской деятельности, расчет параметров помещений складов, расчет величины хранимого товара, оптимизация складских запасов, автоматизация, организация работы персонала склада, инвентаризация материальных средств

Цель программы: Настоящий семинар посвящён созданию эффективной системы оплаты труда, решению проблемы документального оформления взаимоотношений работодателя и работников организаций любого вида деятельности, связанных с вознаграждением за труд, а также формализации системы оплаты труда в методическом документе «Положение о порядке оплаты и стимулирования труда работников». Этот семинар рассчитан на руководителей и менеджеров отделов персонала, специалистов по оплате труда, экономистов организаций любого профиля деятельности. Программа семинара: Слушателям будет представлен универсальный вариант «Положения по оплате и стимулированию труда работников». В предлагаемом материале представлены 11 различных систем оплаты труда, которые без дополнительной переработки могут быть использованы для расчета индивидуальной заработной платы работников, а также образцы конечных документов, предназначенных для начисления заработной платы бухгалтерией - «Ведомости расчёта оплаты труда работников структурных подразделений».

Целевая аудитория: Владельцы и топ-менеджеры крупных и средних производственных и торговых предприятий, ведущие менеджеры

В процессе прохождения тренинга «Мастер Продаж» Вы овладеете реальными, практическими технологиями, которые помогут Вам значительно увеличить Ваши продажи! Что Вам даст прохождение тренинга: • Вы научитесь планировать свою сбытовую деятельность. • Научитесь так формулировать свой план продаж, чтобы Вы его уверенно достигали. • Вы научитесь уже с первых минут формировать доверие с потенциальными клиентами. • Вы научитесь формировать положительное первое впечатление. • Вы узнаете, какие существуют типы клиентов, и овладеете технологией эффективного взаимодействия с ними. • Вы научитесь уверенно и с легкостью «рассасывать» различные возражения клиентов. • Вы узнаете основные ошибки, которые могут вызвать отторжение Вашего предложения. • Вы научитесь определять, что мотивирует клиента принимать решение. • Вы овладеете мастерством телефонного общения. • Вы узнаете, какие существуют типичные ошибки в разговоре по телефону, которые отрицательно влияют на имидж компании и заставляют Ваших потенциальных клиентов покупать у конкурентов. • Вы узнаете, как разговаривать с будущим клиентом. Как избежать начала, заводящего беседу в тупик. • Вы научитесь сохранять спокойствие, когда Вы общаетесь с трудным или агрессивным клиентом. • Вы узнаете основные ошибки, которые совершают продавцы при работе с претензиями. • Вы научитесь эффективно реагировать на претензию. И это только часть результатов, которые Вы получите. А также Вы получите дополнительный источник мотивации!

Целевая аудитория: Семинар предназначен для широкой аудитории.

Оценка и рейтинг поставщиков, договор поставки, товар и его характеристики, бюджеты закупок, закупки и транспортировка, риски в закупках, управление запасами, прогнозирование спроса

• Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала. • Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности). • Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям. • Помочь участникам в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.